Paar- und Familientherapie
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Supervisionen / Coaching / Fachberatung
In einigen Organisationen arbeite ich in unterschiedlichen Funktionen auf verschiedenen Organisationsebenen; sowohl als Fall- und als Teamsupervisor, als Organisationsentwickler mit der Gesamtorganisation (in Großgruppenarbeit) und als Coach des Leitungsteams. Diese gruppenanalytische Arbeitsweise ist nur unter der Bedingung von hoher Rollenklarheit, von Transparenz und kommunikativer Vernetzung der verschiedenen Teiltätigkeiten möglich. Gelingt es die verschiedenen Tätigkeiten in und mit der Organisation aufeinander zu beziehen, entsteht eine ungleich homogenere und wirksamere Organisationsentwicklung. Alle Beteiligten sind mit ihren unterschiedlichen Rollen und Interessen aktiv an einem Gesamtprozess beteiligt. Solche Entwicklungen sind vor allem dann wichtig, wenn Organisationen mit gravierenden Strukturveränderungen bzw. mit Wachstums- und Schrumpfungsprozessen zu tun haben.
Gruppenanalyse / Gruppenanalytische Selbsterfahrung
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Organisations- und Konzeptentwicklung
Ein besonderes Interesse habe ich in jüngerer Zeit an der Begleitung von Organisationen entwickelt, die sich in einem organisationskulturellen Wandel befinden. Sei es, dass sie ihre therapeutischen Angebote nach einer anderen als der bisher angewendeten Methode durchführen wollen und die Mitarbeiter mit einer konzeptuellen und methodischen Neuorientierung konfrontieren. Sei es, dass sie die Trägerschaft einer Reihe von Einrichtungen übernommen hat und dort einen Prozess der inhaltlichen und kulturellen Neuorientierung Gang setzen wollen. Sei es, dass das Wachstum einer Organisation einen Wandeln in der internen Kommunikations- und in der Entscheidungskultur erfordert. In solchen und ähnlichen Fällen stehen bisher gewohnte und als bewährt angesehene Arbeitsweisen in Frage und es werden fachliche und betriebskulturelle Identitäten in Frage gestellt. Mit meiner Arbeitsweise versuche ich den Prozess in dem vieles Bisherige in Frage gestellt wird und in dem Neuorientierungen angeboten und gefordert werden gruppenanalytisch und mit der Erfahrung vieler Beratungsprozesse zu begleiten. Ich trage dazu bei, dass solche Prozesse transparent stattfinden, dass ihre Mühen und Hindernisse, ihre persönlichen und organisationalen Kosten in einer für die Beteiligten bekömmlichen Weise zur Sprache kommen und die beabsichtigen Veränderungen erfolgreich eingeführt werden können. In größeren Organisationen erfordert diese eine Arbeit mit allen für das Gelingen bzw. das Misslingen eines Prozesses relevanten Beteiligten auf den unterschiedlichen Organisationsebenen.
Großgruppenleitung
Als Erläuterung für den Sinn von Großgruppenarbeit folgt hier die öffentliche Kurzankündigung einer Tagungsgroßgruppe
"In der Großgruppe bearbeiten die Tagungsteilnehmer mit dem Mittel der freien Kommunikation das Geschehen und Erleben der Tagung, ihre Empfindungen und Gedanken zum Thema und zum gegenwärtigen Zusammensein. Bewusstes und unbewusstes Material der Teilnehmer und der Gruppe stehen im Mittelpunkt der Aufmerksamkeit. Während der Gruppenprozess noch mit dem Augenblick beschäftigt ist, bewirkt und gestaltet er schon Zukunft - die der Einzelnen, der Gruppe, der Organisation, des Themas."
Großgruppen haben, vor allem wenn sie in regelmäßigen Abständen, ein- bis zweimal jährlich, über längere Zeiträume und immer wieder durchgeführt werden, eine in anderer Weise nicht zu erzielende Entwicklungswirkung. Durch den Fokus auf die Beschäftigung mit den bewussten und unbewussten Prozessen tragen sie dazu bei, die Themen und die Dynamik zu behandeln, deren unbewusste Wirkungen dem gedeihlichen Miteinander sonst entgegenstünde. Oft werden in der Großgruppenarbeit unbewusste Wirkungszusammenhänge offenkundig und bewältigbar, die mit den gängigen Instrumenten der Organisationsentwicklung nicht einmal sichtbar würden. Dies hilft besonders den Organisationen, die sich mit ihrer eigenen Entwicklung beschäftigen. Es hilft auch beim tieferen Durchdringen von Themen, mit denen z. B. die Teilnehmer einer Tagung beschäftigt sind. Es gilt für die interne Organisationsentwicklung ebenso wie für Verbände, die sich aus mehreren Organisationen zusammen setzen und die, in Rivalität und Kooperation verbunden, Entwicklungsaufgaben zu bewältigen haben.
Einzel- und Gruppenberatungen zu Jugendhilfefragen
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Beratung in Fragen von Kooperation und Vernetzung
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Konfliktmanagement und -moderation
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Seminare
Das Spektrum meiner Seminartätigkeit umfasst:
- Familiedynamik und -struktur, Familientherapie- und Beratung, Familienhilfe, Jugendhilfe und Kinderschutz,
- Klinisch therapeutische und pflegerische Arbeit in der Psychiatrie (Erwachsene sowie Kinder- und Jugendliche)
- Theorien, Methoden und vor allem Praxis des Arbeitens in Institutionen, wie Organisationen funktionieren und sich entwickeln können. Klärung von Zielen. Gestaltung von Aufträgen, Umsetzung in konkrete Arbeitsweisen, Entwicklung von Arbeitsinstrumenten und Mitteln der Arbeitskontrolle
Zu meiner Arbeitsweise
Meine Arbeitsweise kennzeichnet, dass ich die Praxisprobleme der Teilnehmer im Prozess der Seminararbeit aufnehme und mit ihnen gemeinsam durcharbeite. Generell arbeite ich an der Praxis der Seminarteilnehmer (in der Regel ihren Fallbeispielen) und stütze die Praxisvermittlung durch kurze praxisbezogene Theorie-Inputs. Die Teilnehmer lernen so, nicht nur blind zu können, sondern auch zu wissen, was ihre Lernfähigkeit stärkt. Mit gruppenanalytischer Aufmerksamkeit berücksichtige ich die unterschiedlichen institutionellen Ebenen und Ressourcen in der Praxis der Seminarteilnehmer - die Teilnehmer lernen so, welches auf den jeweiligen Ebenen die Quellen und Hindernisse einer erfolgreichen Arbeit sind und wie sie berücksichtigt werden können.
In der Regel werde ich von Institutionen zu Seminarthemen nachgefragt und plane mit den Interessenten die Schwerpunkte, die Arbeitsweise und die konkreten Lernziele eines Seminars.
Hinweis
Einige Seminarthemen können Sie bei einem Blick in meine Vortragsthemen und in die Liste meiner Veröffentlichungen erkennen.
Insbesondere für den Bereich Familie, Familienhilfe, Jugendhilfe und Kinderschutz biete ich ein breites Spektrum konkreter Arbeitsmaterialien an die ich in Seminaren als Arbeitshilfen einbringe. Einige dieser Arbeitsmaterialien sind z.T. in das Kinderschutzhandbuch "Erkennen und Helfen bei Kindesmisshandlung" (Hrsg. Kinderschutz-Zentrum Berlin) und in das "Beratungskonzept Kinderschutz" des Jugendamtes Zürich (beide siehe Veröffentlichungsliste) eingearbeitet.